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      人才战略的核心

      人才战略的本质:人才是一种战略资源。

      人才战 略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。

      人才战 略是对未来的思考,着重研 究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。


      21 世纪的 竞争说到底就是对人才竞争。人才是 苏高阀门最宝贵的资源,也是企业最大的财富,而建立 长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。在苏高阀门,传统意 义上的资产经营已降到一个次要的位置,对人才 资本的经营则是最重要的企业行为。与其它资本要素相同,人才资 本经营的主要目标是扩张增值,引进人才,还要使用好人才,把人才 作为可使企业资产增加的人才资本。


      人才队 伍建设是推动企业自主创新、科技进 步和提升企业核心竞争力的重要力量。江苏高中压容器装备(集团)有限公 司正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型 的高层次人才梯队。企业坚持人本理念,为员工 的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围,为员工 的职业规划提供更多的机遇与空间,为员工 的技术创新与管理创新创造必备的条件,并对有 突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励,力求员 工价值与企业价值同步实现、员工与 企业共同成长和相互促进。

      苏高阀 门尊重和保护员工权益,积极稳妥地推进薪酬、福利和 保险制度的改革和完善,充分反映岗位特点,体现岗 位价值和突出工作业绩,激励高层次经营管理、专业技 术和关键技能人才。按照国 家建立多层次社会保险体系的总体要求,积极健 全各项保险制度,做好各项基本保险,维护员工的切身利益。

     规范劳动用工管理,加强一 线队伍建设和规范用工管理,有效调控用工总量、合理配 置和使用劳动力资源,提高劳动效率。完善薪酬福利政策,对企业 现行的薪酬福利体系进行了系统评估和研究,提出了 进一步完善薪酬福利体系的建议,涉及工资、津贴、补贴、福利等多个方面。

      建设人 力资源管理系统。该系统 的建立有利于规范、整合、集成企 业各项人事数据,将在优 化人力资源配置、规范人事管理、提高人事管理效率、加强员 工培训等方面发挥有效作用。

      苏高阀 门重视人才培养工作,尊重人 才成长的客观规律,让培训 成为员工最好的福利,让不同 层面的员工都能找到适合自己的学习方式。

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